Call Close
Оставьте свои номер и мы свяжемся с вами.
Или позвоните нам
8 863 52 92 768
Бережливое производство и управление качеством
Назначение
Проведение занятий по общетехническим дисциплинам, бережливому производству
Оснащение
Современная вычислительная техника, включая интерактивный стол и интерактивную доску, а также наглядными пособиями по бережливому производству.
Наличие компьютера на каждом учебном месте позволяет использовать этот класс для проведения тестирования персонала. .
Размещение
Количество посадочных мест: 18
Список предлагаемых программ:
Бережливое производство
Наименование программы:
  • Инструменты и методы бережливого производства, направленные на повышение эффективности административных процессов
  • Инструменты и методы бережливого производства, направленные на повышение эффективности производственных показателей
  • Инструменты и методы бережливого производства, направленные на повышение эффективности процессов, связанных с оборудованием
  • Инструменты и методы бережливого производства, направленные на повышение эффективности процессов, связанных с планированием
  • Картирование административных процессов
  • Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS
  • Метод QRQC: быстрая реакция на проблему
  • Методы управления качеством в процессе производства продукции (SPC, 8D, PDCA) Подготовка внутренних преподавателей в рамках проекта повышения квалификации и развития базовых управленческих навыков младшего и среднего производственного персонала
  • Производственная система как основа динамичного развития предприятия Современные методы и инструменты управления ресурсами и развития базовых управленческих компетенций младшего производственного персонала
  • Современные методы и инструменты управления ресурсами и развития базовых управленческих компетенций начальников цехов и их заместителей
  • Современные методы организации бережливого производства и управления Управление качеством на производстве с применением инструментов бережливого производства
  • Управление качеством на предприятии с применением методов и инструментов бережливого менеджмента
  • Организация деятельности младшего производственного персонала
  • Хосин Канри Х - матрицы
  • Основы внедрения бережливого производства. Система 5С: практика и типичные ошибки
Международный стандарт железнодорожной промышленности (IRIS)
ОАО "Российские железные дороги" выпущено распоряжение от 17 сентября 2009 года № 1943р "Об утверждении основных направлений политики ОАО "РЖД" в области стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО "РЖД". В соответствии с этим распоряжением были реализованы следующие этапы::
- в 2010-2011 гг. совместно с изготовителями организована подготовка планов мероприятий по внедрению требований стандарта IRIS на машиностроительных предприятиях;
- в 2012-2014 гг. осуществлен переход на требования стандарта IRIS и основных инструментов качества;
- в 2015 году ОАО "РЖД" завершено формирование системы стратегического управления качеством продукции.
Таким образом, для предприятий-поставщиков ОАО "РЖД" жизненно необходимым становится наличие сертификата IRIS, получение которого возможно только при соответствии производственных и управленческих процессов требованиям стандарта. Нашим Центром предлагается обучение, рассматривающее следующие темы:
- основные положения IRIS;
- процесс сертификации IRIS;
- audit-tools и нокаут-вопросы;
- требования стандарта IRIS;
- KPI IRIS.
Общая информация о курсе обучения IRIS
- обучение предназначено для сотрдуников предприятий железнодорожной отрасли, желающих получить сертификат стандарта IRIS;
- длительность обучения составляет 24 часа;
- количество участников обучения - не более 15 человек;
- по окончанию обучения выдается документ установленного образца.
Бережливое управление
Цель курса:
Обучение слушателей принципам бережливого управления, целью которого являются оптимальные информационные потоки и прозрачная организационная структура предприятия. Мы научим вас видеть такие потери, как излишние согласования, ненадлежащая обработка информации, отсутствие заинтересованности сотрудников и т.д., но самое главное - мы расскажем, как ликвидировать непроизводящие действия в административных процессах и сделать их эффективнее!

Суть метода:
"СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ И ИНФОРМАЦИОНЫХ ПОТОКОВ С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ КЛИЕНТОВ"

Курс "Бережливое управление" состоит из следующих блоков:

  • идентификация потерь в административных процессах;
  • картирование административного потока создания ценности;
  • организационный анализ;
  • анализ структуры заказа;
  • анализ структуры деятельности;
  • анализ структуры информации;
  • визуальный менеджмент;
  • 5С в офисе.
Проектный менеджмент
Цель курса:
Подготовка специалистов, направленная на освоение основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.

Целевая аудитория:
Программа предназначена для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами
В рамках проводимых Корпоративным Учебным Центром семинаров данного модуля основной упор делается на методологию проектного менеджмента с точки зрения достижения запланированных результатов (не "что?", а "как"), рассматривается структура проектов согласно стандарта PMBoK, а также путем групповых дискуссий формируются решения проблем, возникающих в ходе проектной деятельности.
Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Информационно-консультационные услуги
Программы улучшения представляют собой системный подход к оптимизации выбранного совместно с топ-менеджментом компании пилотного участка или продукта путем проведения комплекса обучающих Lean-методике семинаров, а также практического применения полученных навыков непосредственно на производственных площадках Заказчика. Таким образом, внедрение улучшающих мероприятий выполняется сотрудниками предприятия под руководством опытных консультантов с целью дальнейшего самостоятельного распространения инструментов бережливого производства и управления на другие участки/цеха компании.
Целями программ улучшения являются:
  • создание на предприятиях необходимых условий для непрерывного совершенствования бизнес-процессов путем обучения персонала методам и инструментам «бережливого менеджмента», а также их внедрение для получения наглядного прикладного результата;
  • достижение поставленных руководством целей по оптимизации процессов на выбранном пилотном участке и получение финансовых результатов с помощью практического применения Lean-инструментов;
  • понимание и принятие сотрудниками предприятия методологии «бережливого производства» и «бережливого управления»;
  • самостоятельно протекающий процесс внедрения инструментов «бережливого менеджмента» на предприятии (без постоянной поддержки внешних консультантов);
Преимуществом программы улучшения является краткосрочность проведения (порядка 30-40 рабочих дней), и следовательно, минимальная стоимость консультационных услуг, предоставляемых нашим Центром. При этом высокое качество обучения и положительные результаты проведения программ улучшения подтверждены практически на многих предприятиях российской промышленности.
Made on
Tilda