ОАО "Российские железные дороги" выпущено распоряжение от 17 сентября 2009 года № 1943р "Об утверждении основных направлений политики ОАО "РЖД" в области стратегического управления качеством продукции, потребляемой ОАО "РЖД". В соответствии с этим распоряжением были реализованы следующие этапы::
- в 2010-2011 гг. совместно с изготовителями организована подготовка планов мероприятий по внедрению требований стандарта IRIS на машиностроительных предприятиях;
- в 2012-2014 гг. осуществлен переход на требования стандарта IRIS и основных инструментов качества;
- в 2015 году ОАО "РЖД" завершено формирование системы стратегического управления качеством продукции.
Таким образом, для предприятий-поставщиков ОАО "РЖД" жизненно необходимым становится наличие сертификата IRIS, получение которого возможно только при соответствии производственных и управленческих процессов требованиям стандарта. Нашим Центром предлагается обучение, рассматривающее следующие темы:
- основные положения IRIS;
- процесс сертификации IRIS;
- audit-tools и нокаут-вопросы;
- требования стандарта IRIS;
- KPI IRIS.
Общая информация о курсе обучения IRIS
- обучение предназначено для сотрдуников предприятий железнодорожной отрасли, желающих получить сертификат стандарта IRIS;
- длительность обучения составляет 24 часа;
- количество участников обучения - не более 15 человек;
- по окончанию обучения выдается документ установленного образца.

Цель курса:
Обучение слушателей принципам бережливого управления, целью которого являются оптимальные информационные потоки и прозрачная организационная структура предприятия. Мы научим вас видеть такие потери, как излишние согласования, ненадлежащая обработка информации, отсутствие заинтересованности сотрудников и т.д., но самое главное - мы расскажем, как ликвидировать непроизводящие действия в административных процессах и сделать их эффективнее!

Суть метода:
"СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ И ИНФОРМАЦИОНЫХ ПОТОКОВ С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ КЛИЕНТОВ"

Курс "Бережливое управление" состоит из следующих блоков:

• идентификация потерь в административных процессах;
• картирование административного потока создания ценности;
• организационный анализ;
• анализ структуры заказа;
• анализ структуры деятельности;
• анализ структуры информации;
• визуальный менеджмент;
• 5С в офисе.

Цель курса:
Подготовка специалистов, направленная на освоение основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.

Целевая аудитория:
Программа предназначена для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами
В рамках проводимых Корпоративным Учебным Центром семинаров данного модуля основной упор делается на методологию проектного менеджмента с точки зрения достижения запланированных результатов (не "что?", а "как"), рассматривается структура проектов согласно стандарта PMBoK, а также путем групповых дискуссий формируются решения проблем, возникающих в ходе проектной деятельности.
Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Программы улучшения представляют собой системный подход к оптимизации выбранного совместно с топ-менеджментом компании пилотного участка или продукта путем проведения комплекса обучающих Lean-методике семинаров, а также практического применения полученных навыков непосредственно на производственных площадках Заказчика. Таким образом, внедрение улучшающих мероприятий выполняется сотрудниками предприятия под руководством опытных консультантов с целью дальнейшего самостоятельного распространения инструментов бережливого производства и управления на другие участки/цеха компании.
Целями программ улучшения являются:

• создание на предприятиях необходимых условий для непрерывного совершенствования бизнес-процессов путем обучения персонала методам и инструментам «бережливого менеджмента», а также их внедрение для получения наглядного прикладного результата;
• достижение поставленных руководством целей по оптимизации процессов на выбранном пилотном участке и получение финансовых результатов с помощью практического применения Lean-инструментов;
• понимание и принятие сотрудниками предприятия методологии «бережливого производства» и «бережливого управления»;
• самостоятельно протекающий процесс внедрения инструментов «бережливого менеджмента» на предприятии (без постоянной поддержки внешних консультантов);

Преимуществом программы улучшения является краткосрочность проведения (порядка 30-40 рабочих дней), и следовательно, минимальная стоимость консультационных услуг, предоставляемых нашим Центром. При этом высокое качество обучения и положительные результаты проведения программ улучшения подтверждены практически на многих предприятиях российской промышленности.